成都企业做画册，最容易犯的错，是把内容规划当成填空题。

拿到一本册子，先数页数：封面、董事长致辞、发展历程、企业文化、产品展示、案例、联系方式。像模像样，翻完三秒忘光。这不是画册，这是企业档案的印刷版。

我的观点很直接：画册设计的内容规划，不是把信息塞进页面，而是决定哪些信息必须被记住。

成都企业有个普遍现象——特别爱讲“我们有什么”。厂房多大、设备多贵、团队多少人。但客户翻开画册只关心一件事：这跟我有什么关系？所以内容规划的第一步，是把主语从“我们”换成“你”。你遇到什么问题，我们怎么解决，凭什么信我们。这个逻辑不转过来，设计再漂亮也是自嗨。

具体怎么做？我拿一个真实项目说。某成都科技企业，做工业物联网的，原本文案全是技术参数和荣誉资质。我让他们做了一件事：把画册拆成两条线。一条是决策者看的——行业痛点、投入产出、服务响应；一条是技术层看的——架构图、接口协议、部署案例。同一本册子，不同人翻到不同深度。后来销售反馈，客户停留时间明显变长。

内容规划还有一个被严重低估的动作：做减法。

大部分企业画册的信息量，砍掉一半都不嫌少。董事长致辞写满两页，没人看。发展历程铺八页时间轴，客户不关心你哪年搬的办公室。我经常问客户一个问题：如果这本画册只能留三页，你留什么？答案往往和现在册子的结构完全不一样。好的画册设计公司，不是帮你排版，是帮你做取舍。

那具体怎么规划内容？我总结一个笨办法，但管用：先写目录，再写标题，最后才填内容。

目录决定阅读动线。你是想让人从痛点读到方案，还是从实力读到信任？动线不同，结构完全不同。标题决定信息颗粒度。“产品优势”是废话标题，“三年省下四十万运维成本”才是有效标题。内容填在最后，因为标题定了，内容自然知道该写什么。

成都这边还有个特点，很多企业 simultaneity 做国内和海外市场。这时候内容规划要预设两套阅读逻辑。国内客户吃“案例+关系”，海外客户吃“认证+流程”。同一本画册，如果非要双语，建议中文走情感线，英文走标准线，别直接翻译。翻译出来的画册，两边都不像。

最后说一个判断标准。你做完内容规划，把册子合上，问自己：如果客户只记住一句话，是哪句？ 如果答不上来，说明规划还没做完。

画册不是用来展示你有多全，是用来证明你有多对。

—— 力英品牌设计 | 2026年10月13日