很多北京企业做画册，第一反应是“我们有多少页内容要放”。这个思路从根上就偏了。画册不是仓库，把公司简介、组织架构、荣誉资质全塞进去，客户翻完只会觉得累。我见过一家中关村的科技公司，初稿排了68页，我拿到手第一件事就是砍到32页。砍掉的全是“我们很牛”的自我陈述，留下的全是“客户能得到什么”的解决方案。

内容规划的第一步，是确定这本画册到底给谁看。 给政府看，重点在资质、规模、社会价值；给投资人看，重点在数据、模型、增长曲线；给终端客户看，重点在产品逻辑、使用场景、服务承诺。这三种人翻开画册的期待完全不同。北京很多企业习惯做一本“万能画册”，结果就是谁看了都不触动。我的建议是，预算够就做两本，预算紧就做一本但明确偏向核心决策人群。宣传册设计公司如果只按页数报价，不追问用途，那基本是在做印刷代办。

第二个关键动作，是把内容按“阅读动线”排序，而不是按部门权重排序。 大多数企业画册的目录是按老板心里的地位排的：董事长致辞、公司简介、发展历程、业务板块……客户根本不关心你哪年成立。我通常会把最打动人的信息前置。比如一家做工业设计服务的北京企业，我们把“服务过的三个爆款产品”放在第4页，客户翻开的第三秒就看到结果，后面的团队介绍、方法论反而成了佐证。这本画册设计出来后，他们销售反馈说客户主动问“你们怎么做到的”的比例明显上升。

第三个容易被忽略的点：留白和节奏。 内容规划不只是写什么，还包括不写什么、哪里停顿。一页放300字和放80字，阅读感受天差地别。我习惯在每两个信息密集页之后，插一个跨页大图或一句核心主张。这不是浪费版面，是给读者喘息的空间。北京企业画册设计里，很多公司舍不得留白，觉得每页都要“值回票价”，结果整本画册像一份加长版PPT。 好的画册设计公司会告诉你：删掉一半文字，记得住的信息反而翻倍。

具体方法上，我常用一张“内容优先级矩阵”：横轴是“对客户的重要性”，纵轴是“我们的独特性”。落在右上角的，给整页或跨页；左上角的，压缩成一段或一页；右下角的，直接删掉。这张表花半小时填完，能省掉两周的反复改稿。力英在给北京企业做企业画册设计时，前期策划会通常要开两到三次，不是聊设计风格，就是聊这张表怎么填。产品画册设计更是如此，一个产品如果讲不出三个客户痛点，就不该单独占一页。

最后说一句实在话：画册的内容规划，本质是帮企业想清楚“我是谁、对谁说话、凭什么信我”。这三个问题没答案，再好的排版也是空壳。

—— 力英品牌设计 | 2026年10月02日