给佛山一家陶瓷企业做画册提案，对方品牌总监开场就问：现在AI几分钟能出一本画册，你们的价值在哪。这个问题不新鲜，但由客户当面提出来，分量不一样。佛山画册设计业正被推到台前，回避没有意义。

我的判断是：AI冲击的不是画册设计本身，而是画册行业里那批只做排版搬运的人。工具替代的是执行层，不是判断层。 一本企业画册真正的难点，从来不在把文字放进网格，而在搞清楚这家企业凭什么值得被认真介绍一遍。

有个现象值得说。今年接触的几个佛山制造企业项目，客户自己先用AI生成了几版初稿，然后拿着这些稿子来找我们。问题很明显：版式像模像样，信息层级却是乱的，产品线的主次没拉开，企业十几年的技术积累被压缩成几句空话。AI能给出形式，给不出叙事结构。 画册的本质是叙事，是帮企业在有限页数里做出取舍，这个取舍背后是行业理解和商业判断。

我们服务过一家装备制造企业，产品目录三百多项，老板坚持全放进画册。硬塞的结果一定是 nobody reads。后来我们按应用场景重组，砍到四十项，用六个解决方案串起来，画册从产品清单变成了一本销售工具。这种重构能力，AI暂时做不到，因为它不承担沟通责任。

佛山画册设计公司的处境其实比想象中清晰。本地制造业密集，企业画册、产品画册需求稳定，但客户越来越懂行，越来越会问“为什么这样排”。这对专业宣传册设计公司是好事——门槛抬高，混日子的空间收窄。 力英这两年把前期策略沟通的比重往上提，提案时先讲逻辑再讲视觉，客户反而更买账。

具体到方法，我要求团队做两件事。一是每本画册动笔前先写一页纸的信息优先级清单，明确读者翻开的头三秒要看到什么；二是把AI当草稿工具用，生成版式参考可以，但结构必须自己搭。这不是抵制工具，是守住设计的判断权。

AI不会让画册消失，只会让画册设计回到它该在的位置——不是美化，是翻译。 把企业的复杂现实翻译成读者愿意看、看得懂的语言。佛山制造有太多值得被认真翻译的故事，这件事，还得人来做。

—— 力英品牌设计 | 2026年11月13日