上个月我把同一份画册设计brief分别丢给三个AI工具和我的团队，结果挺有意思——AI在十分钟内给出了十二版版式方案，但客户最终选的，是我们一位设计师花了两天手绘草图演化出来的那一版。

这不是要证明谁强谁弱。我想说的是，AI解决的是“量”的问题，设计师解决的是“对”的问题。

很多同行焦虑，是因为把画册设计当成了版式排列。如果只是把文字和图片放进格子里，那确实危险了。但画册设计真正的价值从来不在于此。我常跟团队讲，客户买的是“决策依据”——一本画册递出去，对方翻开的三十秒里，能不能感受到这家企业的分量、审美、秩序感，这才是根本。

去年服务一家做精密仪器的企业，产品照片拍得不错，但信息密度极高，参数表就有四页。AI给的建议是“留白、精简、提升呼吸感”，听上去很对，但真要按那样做，销售第一个反对。我们最后用了 信息分层法：把画册拆成“翻”“读”“查”三个层次，视觉页负责翻，核心卖点负责读，参数附录负责查。AI给不出这种结构判断，因为它不懂这本册子会出现在投标现场还是展会前台。

AI擅长风格迁移，人擅长语境迁移。 你可以让AI生成一百种“科技感”版式，但它不知道这家企业的“科技感”是偏医疗的洁净感，还是偏工业的厚重感。这中间的偏差，靠的是设计师跟客户聊出来的直觉。

另一个变化是，画册设计公司的竞争力正在从“做图”转向“做判断”。以前比拼谁排版快、谁字体库全，现在这些都被工具拉平了。真正拉开差距的是：你能不能在第一次提案时就问出客户没说的需求。我们内部现在有个硬规矩——AI生成的方案必须经过一轮“语境审查”，由主案设计师逐页标注“这一页在客户的实际使用场景里成立吗”。这个动作看着笨，但帮我们挡掉了大量“好看但没用”的稿子。

工具在进化，这是好事。它把重复劳动吃掉，逼着画册设计师往上游走。我现在的日常，更多是陪客户梳理信息层级、定义画册的使用场景，而不是调字距。

能活下来的画册设计师，不是会用AI的人，是比AI更懂“这本册子给谁看”的人。 这句话我放在团队白板上，每天提醒自己。

—— 力英品牌设计 | 2026年11月08日