AI能一秒钟生成一百张画册版式，但客户还是愿意花六位数找我们做一本。这个反差，值得每个画册设计师想清楚。

先说一个我观察到的现象。今年接触的咨询里，明确要求“先用AI出几版看看”的客户明显变多了。但真正走到签约那一步，他们选的几乎都不是AI给的方向。为什么？因为AI给的是平均值，而画册要的是唯一解。一本企业画册的核心价值，从来不是版式好看，而是把一个企业说不清的东西说清楚了。这件事，目前AI替不了。

我拿一个真实项目举例。去年服务某科技企业做产品画册，前期AI生成的方案确实工整，网格、留白、字体搭配都挑不出毛病。但我们最后推翻重来的原因很简单：那些版式放在任何一家科技公司身上都成立。后来我们花了整整两天泡在客户会议室，梳理他们的技术路径和客户决策链条，最终把画册结构从“产品罗列”改成了“问题—方案—验证”的叙事逻辑。这本册子交付后，客户销售团队直接拿去当提案材料用。AI能解决“怎么排”，解决不了“排什么”。

所以我的判断是，AI冲击的不是画册设计本身，而是画册设计行业里那批只做执行的人。以前靠套模板、拼素材就能交差的活儿，现在AI做得更快更便宜。但反过来，懂策略、懂客户业务、能把画册当成营销工具来设计的人，议价能力反而在上升。这是一个分水岭。

那具体怎么应对？我给团队定了两条硬规矩。

第一条，把AI当实习生用，不当设计师用。我们用AI做情绪板发散、做版式草图的批量测试、做文案初稿的多方向尝试，效率确实高。但定方向、定结构、定调性这三件事，必须人来做。举个例子，给一家制造业客户做企业画册设计，AI生成的“科技蓝”方案铺天盖地，但我们实地看完他们的车间和产品线后，选了一个偏暖的工业灰调。客户看到第一眼就说“这就是我们”。这种判断，来自现场，不来自提示词。

第二条，把服务往前端挪。现在客户找画册设计公司，要的已经不只是一本册子。他们真正焦虑的是“我的品牌到底该怎么讲”。所以我们近两年的项目里，画册设计之前加了一步“内容策略梳理”，帮客户把核心信息层级理清楚再动手。这一步看着增加了工作量，实际上大幅降低了返工率，客户黏性也明显不一样。画册是结果，策略才是壁垒。

还有一个容易被忽略的点：AI时代，印刷物本身的价值在被重新定价。当屏幕上充斥着AI生成的视觉内容，一本拿在手里、纸张有克重、翻页有手感的画册，反而成了稀缺体验。我们今年几个高端客户的项目，在纸张选择和工艺上都比往年更舍得投入。这是对抗“内容通胀”的一种方式——既然图片不值钱了，那就让触感值钱。

说到底，AI改变的是工具，不是这门生意的本质。画册设计永远在解决同一个问题：帮一个企业把值得被记住的东西，用最合适的方式呈现出来。工具越强，判断力越贵。

我们力英做了十年画册，现在比任何时候都更清楚自己该干什么。

—— 力英品牌设计 | 2026年11月03日