接到一个产品画册的活儿，客户往往先扔过来一堆单品图片，说“先排排看”。我一般会先问一句：你们未来一年还打算出多少款新品？这个问题背后，就是系列化规划的意识。

没有系列化规划的产品画册，本质上是单品海报的装订本。 翻完一本册子，客户记不住任何一款产品，只记得“哦，他们家东西挺多的”。这恰恰是画册设计里最容易被忽略的浪费——钱花了，印象没留下。

我观察到一个现象：越是产品线丰富的企业，越容易把画册做成产品目录。某科技企业找我们做企业画册设计时，一开始给了四十多款产品，要求每款一页。我建议他们先做产品分系，按应用场景归成三条线，每条线给一个跨页定调，单品只保留核心参数和一张主图。册子从八十多页压到四十八页，客户看完说“终于知道我们强在哪了”。系列化不是做减法，是让产品之间产生关系。

具体怎么做？我通常建议客户先确定产品画册设计的“视觉语法”：主图角度统一、背景色系统一、信息层级统一。比如消费电子类，主图一律四十五度白底，卖点用图标加短句，参数放页脚横条。这套规则定下来，后面每加一款新品，设计师往里填就行，效率翻倍，风格还不跑偏。

对比一下就很清楚。没有系列规划的册子，每页都在重新发明轮子，设计师累，客户看着也乱。有规划的册子，翻到第三页读者就学会了怎么读，后面的信息接收成本直线下降。读者习惯一旦被培养起来，你的产品矩阵才真正立得住。 这也是为什么我们给客户做宣传册设计时，坚持先出两到三页“样板页”确认语法，再批量展开。

还有个细节值得说。系列化规划要留出“呼吸位”。产品线会迭代，画册设计时在每章末尾预留一个跨页的弹性空间，方便后期替换或增补。某次给一家建材企业做产品画册，我们就用了活页环装加章节色块的设计，客户半年后自己就能把新款插进去，不用整本重做。这个思路，找画册设计公司的时候可以主动提，能省不少后期成本。

说到底，产品画册不是把产品拍好看就完事。系列化规划的本质，是帮客户在翻册子的前三十秒里，建立起对你产品体系的认知框架。 框架对了，单品才有意义。

力英做画册设计这些年，越来越觉得：好册子不是排出来的，是规划出来的。

—— 力英品牌设计 | 2026年11月06日