一本画册里塞进三十几款产品，翻到第三页读者就迷路了。这不是排版问题，是导航问题。

佛山很多制造型企业是这种结构：几条产品线并行，每条线下面又是十几个型号。做画册的时候，市场部把产品清单往桌上一放，说全都要。全都要的结果，往往是什么都没被记住。

我的判断是：多产品线画册的核心不是“排得下”，而是“找得到”。索引系统没建好，后面的版式再精致都是白费。

有个做工业设备的企业，五条产品线，最初版本按公司组织架构来排序，每条线一个章节。看起来很整齐，但客户翻完反馈说：不知道你们到底强在哪。问题出在哪？组织架构是给自己看的，索引逻辑是给客户看的。后来我们重做，改成按应用场景分三组入口，每组用色块和页码索引条贯穿全册，同一个产品在不同的场景里可以出现两次——这在传统画册里是大忌，但在索引逻辑下反而成立，因为读者是带着问题翻的，不是从头读到尾的。

索引设计的第一步，是承认读者不会按你的顺序读。 所以页码系统要做得足够“笨”：色块、图标、页边标签，三个维度同时指向同一个方向。佛山一家做照明产品的企业，我们给它设计了按功率段划分的侧边索引，配合每页底部的交叉引用，结果销售拿着画册去谈项目，翻页速度明显快了。这个细节，很多画册设计公司不会主动提，因为它不“好看”，但它管用。

第二个容易踩的坑：分类不是越细越好。产品线多的时候，设计师本能地想给每个品类一个独立板块，结果索引条比内容还长。我的经验是，索引层级控制在两层，超过两层读者就不跟了。第三层用页面内的视觉分组来解决，不用再开新的索引维度。

这也是为什么我建议企业在找画册设计公司时，先看对方有没有处理过多产品线的项目。单产品画册拼的是审美，多产品线画册拼的是信息架构能力。力英做企业画册设计和产品画册设计这些年，我越来越觉得，好索引是隐形的——读者说不出哪里好，但就是没走弯路。

最后说一个可执行的方法：画册定稿前，把打印稿给三个不了解产品的人，让他们在三十秒内找到某个具体型号。找不到，索引重做。这个测试比开三次评审会都直接。

画册不是产品仓库，是产品地图。地图画错了，货再多也没人走到。

—— 力英品牌设计 | 2026年10月21日