前阵子帮北京一家做工业传感器的企业改画册，翻完他们上一版我忍不住乐了——封面大标题写着“智造未来”，翻开内页第一句话是“本公司成立于1998年”。这两句话之间，隔着一条长安街那么宽的定位断层。

画册不是企业简历的精装版，它是品牌定位的视觉翻译器。 很多北京企业做画册，习惯性把公司简介、组织架构、领导致辞全塞进去，恨不得把营业执照都印上。可读者翻画册的心态跟刷手机一样，三秒抓不住重点就翻篇了。你连“我是谁、为谁解决什么问题”都没在第一页说清楚，后面印得再厚也是自嗨。

我的观察是：北京企业画册设计最容易犯的错，是把“定位”当成一句口号，而不是一套视觉语法。 某科技企业找我时，品牌定位是“让复杂的数据变简单”，结果画册内页全是密密麻麻的技术参数表，配色用了五种蓝，图表比股市K线还复杂。我跟他们开玩笑：您这画册本身就在证明“复杂”，客户看完更焦虑了。后来我们把数据页全部改成留白+单色图表+一句话结论，页数砍掉三分之一，销售反馈客户愿意坐下来聊了。

协同的关键动作，是在动笔前先做一次“定位拆解会”。 别急着找参考图，先把这三件事写在白板上：品牌对谁说话、对手没说什么、客户最怕什么。某消费品企业定位“给新手妈妈的省心选择”，我们就把画册里所有“专业术语”翻译成“人话”，把检测报告做成“安心清单”，连纸张都选了哑光不反光的——新手妈妈半夜喂奶翻画册不刺眼。这些细节不是设计师拍脑袋，是定位拆解会上一条条对出来的。

还有一点反常识：画册的“薄”比“厚”更需要定位底气。 我见过太多企业用厚度证明实力，结果定位模糊的企业，画册越厚越像宣传单合订本。某北京画册设计公司同行跟我聊过，他们给一家律所做册子，只做了24页，每页一个核心业务场景+一个胜诉逻辑，客户签约率反而涨了。因为定位清晰的画册，敢做减法。

判断画册有没有协同定位，有个笨办法：把画册给前台行政看，三分钟后问她“这家公司最厉害的是什么”。 她答得出来，说明视觉语言和定位对上了；她要是说“公司挺大的，成立挺久的”，您那定位还在PPT里躺着呢。

力英做企业画册设计这些年，越来越觉得画册设计师得半个脚踩在品牌策略上。视觉是手艺，定位是良心。一本画册翻完，读者记住的应该是一个清晰的面孔，而不是一堆正确的废话。

画册厚不厚不重要，定位准不准才要命。

—— 力英品牌设计 | 2026年10月18日