做了十几年画册，我最怕接的一种活，是产品线多到连甲方自己都数不清的企业。不是活难干，是活容易干砸。一本画册塞进三十个产品，最后变成一本印刷版的仓库清单，谁翻谁头疼。

多产品线画册的核心矛盾，其实不是排版问题，是分类逻辑的问题。大多数企业习惯按部门架构分——这是研发一部的，那是研发二部的。但客户根本不关心你的内部架构，他关心的是「我要解决什么问题」。所以我做分类时，第一件事是问甲方：你的客户在什么场景下会同时看这几个产品？答案往往能推翻他们原本的分类方式。

有个做工业检测设备的客户，最初坚持按「硬件」和「软件」分。我建议改成按应用场景分：产线质检、实验室研发、户外巡检。改完之后，同一本画册的翻阅率完全不同，销售反馈说客户终于能对号入座了。分类这件事，本质是替客户做减法。

索引设计是多产品线画册最容易被忽略的部分。我见过太多画册，目录做得漂亮，但翻到内页就迷路。产品一多，读者需要的是「随时能跳回去」的锚点。我的做法是给每个产品线一个固定的视觉色块，配合页脚的小型导航条。成本几乎不增加，但翻阅体验是断崖式提升。

还有一个反直觉的经验：不要给每个产品同等篇幅。产品线多，恰恰要制造节奏差。主力产品给跨页，长尾产品可以合并成一个「其他解决方案」的集合页。很多画册设计公司不敢这么建议，怕甲方觉得不重视。但我发现，真正重视的方式是让重点产品被记住，而不是让所有产品都平淡地出现一次。

索引的另一层，是跨页的视觉连续性。多产品线画册翻页频繁，如果每个跨页都从零开始，读者会很累。我的习惯是在页面边缘留一条细窄的色带，随着产品线切换而变颜色。读者不需要看页码，凭颜色就能感知自己到了哪一章。这种细节，说不出什么大道理，但翻过的人会记住。

说到底，多产品线画册不是产品目录的堆叠，是信息架构的设计。分类是帮客户找到入口，索引是帮客户不迷路，篇幅分配是帮客户记住重点。这三件事做好了，画册才真正开始替销售干活。

下次再有人抱着一堆产品来找我，我还是会先问那句：你的客户，到底是怎么用你的产品的。

—— 力英品牌设计 | 2026年09月30日