干了十年画册，我越来越觉得，这行真正的门槛早就不在“会不会排版”上了。

效率的瓶颈，从来不在设计师手上。

前阵子接了个智能硬件企业的画册项目，产品线横跨三大类，光是参数表就改了七版。按老流程，设计师得等文案定稿、产品经理确认、老板签字，然后吭哧吭哧排四五十页。这个项目真正排版只用了三天，前面沟通和等反馈拖了整整三周。你说效率低，低在设计师吗？低在决策链路上。

所以我现在的习惯是，项目启动第一天就把内容框架搭出来。不是精美排版，是那种用灰块和占位符拼的“骨架稿”。客户看到骨架，立刻能指出“这块产品我们主推，得加两页”“那段公司简介太长了，砍掉”。改骨架的成本几乎为零，改成品的成本是它的几十倍。

另一个效率杀手，是过度设计。

我见过太多宣传册，每一页都恨不得塞满特效。烫金、UV、异形模切，翻一页一个花样。结果呢？印刷厂报价翻倍，工期拉长，客户拿到手发现，读者只记住了花哨，没记住品牌。力英做企业画册设计这些年，我越来越推崇“克制的设计”。一套画册，两三种工艺用透，比堆十种工艺更有高级感。省下来的时间和预算，花在摄影和文案打磨上，回报率高得多。

工具在变，但核心没变。

AI 排版工具现在确实能十秒生成二十版版式，可你仔细看，那些版式放到具体内容面前全是“通用脸”。真正省时间的做法，是把重复劳动交给工具——比如批量处理产品图、自动生成参数表格，但视觉逻辑和叙事节奏必须人来把控。我团队现在用组件化思维做画册，把页眉页脚、图文模块做成可复用组件，新项目直接调用，基础排版时间压缩了大概四成。

但省下来的时间不是用来摸鱼的，是用来想“这本画册到底要对谁说话”的。

效率革命的终点，是判断力。

某次竞标，对手公司三天出了八十页方案，我们只出了十二页。客户选了十二页那本。因为那十二页里，每一页都在回答一个问题：我们的产品凭什么值得你掏钱。那本八十页的方案，前二十页都在讲公司成立于哪一年、拿了多少奖。

所以你看，效率不是做得更快，是想得更准。一本画册，如果方向错了，做得越快死得越快。现在的我，宁可花两天想清楚核心信息，再用三天做完，也不愿意用五天做一本“正确的废话合集”。

效率革命不是让设计师变成流水线工人。恰恰相反，它把设计师从机械劳动里解放出来，逼我们去干真正值钱的事——定义问题，而不是执行页面。

下次有人跟你炫耀一周能做十本画册，你就问他：那十本，客户翻第二遍了吗？

—— 力英品牌设计 | 2026年09月26日