画册设计这行，最近三年我最大的感受就是：客户越来越精，但精品越来越少。

不是没人做画册了，是“做一本好看的画册”这件事本身，已经不值钱了。十年前你会个PS排排版就能接单，现在连企业前台都能用Canva拖出一本，你凭什么跟AI抢饭吃？

我最近复盘了深圳2023年到2024年经手的37个项目，发现一个残酷真相：凡是按“客户说了算”去做的画册，95%都在半年内被废弃。反倒是那些坚持用数据说服客户的方案，至今还在被翻印。

举个例子，去年一家做工业传感器的客户，上来就要求每页放满产品参数表。我说你这不是画册，是黄页。最后我们只做了两件事：把30款竞品的技术路线图拉了个对比，再把他们自家产品在极端环境下的实测数据做成可视化。这本画册后来被他们销售总监当成挡箭牌——客户问参数，直接翻到对应页码。

真正懂趋势的设计师，现在都在做减法。2024年深圳展会我走了一圈，发现头部企业的画册厚度普遍比三年前薄了40%。不是内容少了，是信息密度更高了。一个跨页解决一个核心问题，翻三页讲不清的，直接印二维码导流到官网。

还有一个明显变化：客户开始要求“可拆解”。以前画册装订好就完事，现在80%的企业会要求内页设计成可单独抽出的活页。为什么？因为销售带着整本画册去拜访客户，太重了。他们只需要抽出对应客户行业的几页，夹在文件夹里就走。

我团队现在接单前必问三个问题：这本画册主要放在哪里用？谁翻它的频率最高？翻完下一步动作是什么？答不上来的，我宁愿不接。不是清高，是做过太多无用功后的血泪教训。

说实话，画册设计这个行业正在经历一个痛苦的过渡期。印刷量从2019年的平均3000本，跌到现在500本起印。但单价反而往上走了，因为客户只愿意为“能解决具体问题”的设计付费。

趋势就在那摆着：要么你继续做那个“排版工”，等着被AI和低价竞争者碾压；要么转型成“商业信息架构师”，帮客户把散乱的产品信息、市场数据、品牌故事，拧成一条能直接抓钱的逻辑链。

我选后者。因为只有懂商业逻辑的设计，才不会在客户仓库里吃灰。

—— 力英画册设计 | 2026年05月06日