去年做了一家深圳智能硬件企业的画册，客户的产品线横跨三条业务群组，共计十二个系列、超过三百款单品。一开始对方说，你帮我把所有产品按价格从低到高排就行。我说，那样读者翻到后面就彻底晕了。

多产品线画册的本质，不是罗列，而是分类。 分类的底层逻辑，是帮读者在短时间内建立起对品牌产品矩阵的认知框架。没有框架的画册，就像没有目录的百科全书，除了沉，没有其他印象。

我的做法是，先跟客户梳理 「用户视角的分类依据」 。很多企业习惯用内部研发编号或成本结构来分类，但读者买画册时根本不想知道你A系列和B系列在模具上差了多少。他们关心的是：我该选择哪一类产品来解决我的问题。

比如那家智能硬件企业，三条业务群分别是智能家居、商用设备和户外能源。我建议把画册设计成三本独立的子册，用三种不同主色调贯穿，再统一装订进一个套封。每本子册都有自己的 「快速索引卡」 —— 一张比名片略大的折页，正面是这个子册的产品类别树状图，背面是核心参数的速查表。

这个索引卡的设计，后来被客户拿去做了几次展会的现场导览资料。他们反馈说，客户在展位停留的时间平均增加了40秒。40秒在展会现场是什么概念？是一个潜在客户从扫一眼到愿意坐下来聊的临界点。

另一个技巧是 「主色块+数字编码」 的视觉锚点。我在画册的每页页角，用不同明度的色块对应不同产品线，色块旁边印上一个醒目的数字。读者在翻页时，余光扫到色块和数字，就能瞬间定位自己处于哪个分类区间。这比翻回目录页找页码高效得多。

去年有一家消费电子品牌，产品线从耳机到充电宝到手环，跨度很大。他们内部争论了很久，觉得应该按价格区间分册。我坚持按 「使用场景」 分类：通勤出行、居家办公、运动户外。每一场景下再细分产品线。最终成品出来后，他们的渠道商反馈说，终端店员给消费者推荐画册时，直接说「您平时主要什么场景用？」然后翻到对应章节，成交率提高了不少。

分类索引设计还有一个容易忽略的点：留白的位置。 不是只在内容页之间留白，而是在分类切换的章节页，用一整个跨页只放一个分类名称、一句核心卖点、一张氛围图。这个跨页的作用，像电影里的转场镜头，给读者一个呼吸和切换思维的空间。我常跟团队说，画册不是说明书，它应该像一次品牌旅程，而分类页就是旅途中的驿站。

如果你是大型 画册设计公司 的同行，可能会觉得这些方法太基础。但实际接案中，90%的多产品线画册都输在了「懒得分类」或「分错类」上。深圳力英品牌设计公司在处理这类项目时，通常会先花一周时间做产品矩阵的梳理，再动手做设计。这一步省不得。

做设计很多年，越来越觉得，好的分类索引，是在替读者节约时间。 而节约下来的时间，最终会转化为他们对品牌的好感。

—— 力英品牌设计 | 2026年07月14日