做了十多年画册，我越来越不敢用“画册”这两个字去定义客户要的东西了。以前说画册，大家脑子里就是一本A4骑马钉，铜版纸，翻三页开始讲企业沿革。现在深圳的客户坐下来，第一句话往往是：我想做一本能让人愿意带走的东西。需求变了，而且变得很具体。

第一个特点，是画册从“介绍”转向了“筛选”。

我接触过一家做储能的企业，产品参数复杂，竞争对手多。过去他们的画册恨不得把研发团队每个人的履历都印上去。今年他们改了口径，整本册子只做三件事：讲清楚一个应用场景，给出一组对比数据，留一个二维码。结果呢？销售反馈说，客户翻完直接问报价的比例高了。这就是变化。企业画册设计不再追求“全”，而是追求“筛”——把不合适的客户筛掉，把合适的客户留下来。一本什么都想说的画册，最后什么都记不住。

第二个特点，是深圳客户对“效率感”的要求近乎苛刻。

什么叫效率感？就是一本画册拿在手上，三秒内要让人知道你是谁、强在哪。这跟深圳的城市气质有关。我服务过一家南山的设计驱动型硬件公司，他们的产品画册，前八页全是留白和一句话标题。老板原话是：深圳人没时间猜。这逼着我们在做产品画册设计的时候，把信息层级做到极致。你会发现，现在做得好的深圳画册设计公司，都在做减法，而不是加法。谁能帮客户省时间，谁就赢了。

第三个特点，是“一本画册打天下”的时代彻底结束了。

同一家企业，给投资人看的、给渠道商看的、给终端用户看的，应该是三本不同的册子。我去年帮一个消费电子品牌做过梳理，他们原先只有一本宣传册，结果给投资人看觉得太销售，给用户看又太枯燥。后来拆成三本，用同一套视觉语言，但内容结构和开本都不同。这背后是宣传册设计公司的角色在变——我们不再是排版工，而是企业信息架构的梳理者。力英现在的做法是，先帮客户理清“这本册子到底给谁看”，再动手设计。

说到底，深圳画册设计市场的变化，跟这座城市一样，快、务实、不装。谁能把客户的生意逻辑翻译成视觉逻辑，谁就有饭吃。这个行业不缺会做图的人，缺的是能替客户想清楚的人。画册不是艺术品，它是商业工具。工具趁不趁手，用的人最清楚。

—— 力英品牌设计 | 2026年10月05日