翻开一本产品画册，如果翻了五六页还找不到自己关心的那条产品线，多数人就会直接合上。这不是读者没耐心，是索引没做好。北京不少做多产品线的企业，画册厚得像本小年鉴，可产品分类的逻辑是内部视角的，不是客户视角的。产品画册设计的核心难点，从来不是排版好不好看，而是分类索引能不能让人三秒内找到自己。

先说一个公开可查的案例。小米生态链早年出过一本厚册子，把手机、手环、扫地机、电饭煲全塞在一起，按发布年份排。结果线下渠道反馈，经销商翻到第三页就晕了。后来他们改了一版，按使用场景重新分组——个人移动、智能家居、出行车载，每组的页边做了色块索引，翻起来快了很多。这个改动跟设计美感关系不大，纯粹是分类逻辑的胜利。

北京的产品线普遍比深圳更“宽”。深圳很多硬件公司是单品类打爆款，产品画册做起来相对聚焦。北京不一样，大量科技公司、集团企业、央企下属单位，产品线横跨软件、硬件、服务、解决方案，画册里既有标准品又有定制项。这种情况下，分类索引要分两层做：第一层是物理索引，用页边色块或标签让读者能快速翻到对应章节；第二层是内容索引，在每个章节开头放一张产品矩阵图，告诉读者这一章里有什么、彼此什么关系。

具体怎么分？有三种经过验证的方法。

按客户决策路径分。 比如一家做工业检测设备的北京企业，产品线有便携式、在线式、实验室台式三类。他们没有按价格分，而是按“客户什么时候用”分：产线巡检用便携、流水线实时监控用在线、研发抽检用台式。画册每一章的开头都写一句“如果你遇到的是……问题”，读者自己对号入座。这本册子后来被销售团队当成工具书用，因为客户翻到对应页就能直接看参数。

按产品成熟度分。 适合产品线里既有主推款又有长尾款的集团。主推产品给大版面、详细参数、应用案例；长尾产品做成紧凑的索引页，一张图加三行关键信息，但保留二维码跳转官网详情。这样画册不会因为产品太多而失控，主次分明。

按行业解决方案分。 这是北京市场特别吃香的一种分法。同一个硬件产品，卖给金融客户和卖给制造客户，关注点完全不同。画册按行业分章，每章里把相关产品重新组合一遍。表面上看产品被重复了，实际上读者体验更顺。深圳一家做画册设计公司的同行跟我聊过，他们给北京客户做方案时，这种按行业索引的册子返工率最低，因为客户内部各个事业部都能找到自己的那一章。

说到深圳画册设计市场，节奏比北京快不少。深圳客户往往要求两周出初稿，产品线相对集中，索引逻辑可以简单直接。北京客户给的时间通常更宽裕，但产品线复杂，需要花更多时间在前期的分类梳理上。多产品线分类索引的本质，是先做信息架构，再做视觉设计。 顺序反了，画册就会变成一本好看的迷宫。

还有一个细节容易被忽略：索引的页码标注方式。多产品线画册建议在每一页的页脚固定位置放当前章节名，读者随手一翻就知道自己在哪一章。这个做法在宜家产品手册里用了很多年，成本极低，效果极好。另外，如果画册超过60页，建议在最后加一张总索引表，把所有产品按拼音或字母排序，标注页码。读者不需要从头翻，直接查表就行。

力英品牌设计在做企业画册设计时，通常会先跟客户的产品经理过一遍产品清单，把分类逻辑理清楚再动笔。画册设计这件事，好看是结果，好查才是目的。一本让人找得到东西的画册，比一本让人夸漂亮但翻完就忘的画册，价值大得多。

发布时间：2026年10月05日 | 来源：力英品牌设计